Informácia o dokumente
Informácia o dokumente
Názov: | Požiadavka na prácu architektonickej kancelárie |
Stav: | Ukončený |
Pripravil: | Marcel Bezák, Lucia Fábryová |
Verzia: | 1.0 |
Dátum: | 29. mája 2014 |
Pripomienkoval: | Generálny riaditeľ sekcie informatizácie spoločnosti, MF SR |
Dátum revízie: | 29. mája 2014 |
OBSAH
2 Požiadavka na prácu architektonickej kancelárie
2.1 Zhrnutie
2.2 Zadávateľ a sponzor
2.3 Biznis imperatív
2.3.1 Popis organizácie a jej poslanie
2.3.2 Strategické plány, ciele (zmeny) a motivátory organizácie
2.3.3 Účel a ciele práce architektonickej kancelárie
2.3.4 Časový rámec a očakávané výstupy architektonickej práce
2.4 Hlavné obmedzenia
2.4.1 Organizačné obmedzenia
2.4.2 Rozpočet a finančné obmedzenia
2.4.3 Iné obmedzenia
2.5 Ďalšie informácie
2.5.1 Základný popis súčasnej situácie
2.5.2 Základný popis súčasnej architektúry/IT systémov
2.5.3 Základný popis realizujúcej organizácie a jej dostupných zdrojov
Zoznam obrázkov
Obrázok 1: Architektonické rámce
Obrázok 2: Kľúčové elementy správy enterprise architektúry
Obrázok 3: Požiadavky na prvý architektonický cyklus
Obrázok 4: Časový rámec architektonickej práce
Obrázok 5: Stupnica zrelosti architektonickej schopnosti
Obrázok 6: Architektonická schopnosť vo VS SR
Zoznam tabuliek
Tabuľka 1: Zadávateľ a sponzor
Tabuľka 2: Záväzné kľúčové vstupy pre budovanie architektúry 2020
Tabuľka 3: Doplnkové informácie pre budovanie architektúry 2020
Tabuľka 4: Kľúčové výstupy architektonickej práce (EAP1)
Tabuľka 5: Náčrt výstupov architektonickej práce EAP2
Tento dokument je požiadavkou na prácu architektonickej kancelárie v rámci definovania architektúry pre verejnú správu SR v období 2014 - 2020. Jeho hlavným účelom je definovať kľúčové požiadavky zadávateľa a sponzora na prácu architektonickej kancelárie, ohraničiť jej rozsah, identifikovať relevantné vstupy a kľúčové úlohy. Dokument popisuje kto a prečo takúto aktivitu zahájil, biznis imperatív, obmedzenia a ďalšie informácie, čím poskytuje metriky a určuje požiadavky na túto architektonickú prácu. Všetky informácie v tomto dokumente sú vysokoúrovňové a budú detailne rozpracované v ďalších fázach architektonického cyklu.
Verejná správa SR buduje architektonickú schopnosť ako jeden z dôležitých pilierov svojej transformácie a kontinuálneho zefektívňovania. Zadávateľom a sponzorom je Generálny riaditeľ sekcie informatizácie spoločnosti pôsobiacej na Ministerstve financií SR. Vzhľadom na súčasný stav, zrelosť architektúry a potreby a ciele VS SR boli definované tieto kľúčové úlohy budovania architektúry v tomto a teda prvom architektonickom cykle Pojem architektonický cyklus je v tomto dokumente používaný v zmysle TOGAF® ADM cyklu.:
Meno | Ing. Pavel Bojňanský |
Pozícia | Generálny riaditeľ sekcie informatizácie spoločnosti, Ministerstvo financií SR |
Organizácia/Útvar | Sekcia informatizácie spoločnosti, Ministerstvo financií SR |
Tel | +421 2/5958 2429 |
Tabuľka 1: Zadávateľ a sponzor
Verejná správa SR musí neustále čeliť a reagovať (ako koniec koncov každá dnešná organizácia) na zmeny, nové trendy a požiadavky (opäť zmeny) a v rozumnom čase a efektívnym využívaním zdrojov sa s nimi vysporiadať. Zmeny majú rôzne zdroje a príčiny vzniku. Podľa zdrojov vzniku môžu byť kategorizované napr. na vonkajšie alebo vnútorné, podľa príčiny vzniku napr. na organizačné, legislatívne, technologické, atď.. Dnes môžeme tvrdiť, že väčšina zmien bude mať resp. má dopad na IKT, keďže IKT je v súčasnosti strategickým nástrojom na realizáciu cieľov a potrieb každej organizácie. Jedným z nástrojov umožňujúcim organizácii vysporiadať sa s týmito zmenami je práve architektonická schopnosť, ktorá napríklad zameriava IKT na potreby organizácie, poskytuje prostriedky na jeho efektívne riadenie a umožňuje efektívne kontrolovať náklady a riziká.
Pôsobnosť VS, jej úlohy, spôsoby plnenia týchto úloh, zásady činnosti, jej vnútornú štruktúru, organizačné princípy a vzťahy s ostatnými entitami upravuje legislatíva SR. Jej hlavným cieľom je zabezpečiť poskytovanie služieb pre verejnosť, občanov, podnikateľov a inštitúcie s definovanou kvalitou, efektivitou, nákladmi a účelom, a ďalej zabezpečiť správne a efektívne fungovanie štátu. Splnenie resp. nesplnenie týchto cieľov nie je merané dosiahnutým ziskom ale primárne spokojnosťou konzumentov týchto služieb, udržaním nákladov a funkčnosťou a dostupnosťou verejných štruktúr. Úlohou IKT je podporovať a umožniť realizáciu týchto cieľov.
Záväzné kľúčové vstupy, ktoré je nevyhnutné zohľadniť pri budovaní architektúry 2020, sú vymenované v nasledujúcej tabuľke. Tieto dokumenty adresujú relevantné strategické plány, ciele (zmeny) a motivátory verejnej správy SR, ktoré má enterprise architektúra 2014-2020 adresovať. Zoznam je iniciálny pre zahájenie architektonickej vízie 2020 a teda nie je konečným a úplným zoznamom.
# | Názov dokumentu | Verzia | Stručný popis (dôvod zaradenia) |
|---|---|---|---|
1 | 21.5.2008 | NKIVS je strategický dokument vypracovaný MF SR, ktorý sa venuje princípom budovania eGovernmentu a zavádzania elektronických služieb na Slovensku. Vychádza zo Stratégie informatizácie verejnej správy. Stanovuje princípy, priority a architektúru integrovaných informačných systémov verejnej správy s cieľom zabezpečiť bezproblémovú interoperabilitu a nezávislosť na technologických platformách. | |
2 | 8.1.2014 | Tento dokument (vypracovaný MF SR) stanovuje stratégiu ďalšieho rozvoja digitálnych služieb a infraštruktúry prístupovej siete novej generácie na Slovensku na programové obdobie 2014 – 2020. Zároveň plní ciele uvedené v pozičnom dokumente Európskej komisie a realizuje opatrenia Digitálnej agendy pre Európu, pričom nadväzuje na aktivity realizované v rámci Operačného programu Informatizácia spoločnosti v programovom období 2007 – 2013. Strategický dokument slúži ako východisko pre prípravu OPII (prioritná os Informačná spoločnosť) v programovom období 2014 - 2020. | |
3 | 16.04.2014 | OPII predstavuje programový dokument Slovenskej republiky pre čerpanie pomoci z fondov EÚ na roky 2014 – 2020 v sektore dopravy a v oblasti zlepšovania prístupu k informačným a komunikačným technológiám a zlepšenia ich využívania a kvality. Pre požiadavku na prácu architektonickej kancelárie je relevantná prioritná os Informačná spoločnosť. | |
4 | 25.4.2014, neuzavretý dokument | Cieľom OP EVS je vytvoriť̌ podmienky pre poskytovanie kvalitných a dostupných verejných služieb efektívnym spôsobom v každej fáze života, resp. podnikania ich prijímateľov. Realizácia OP EVS prispieva k naplneniu národného strategického cieľa, ktorým je moderná, odborná, efektívna, spoľahlivá, nekorupčná a transparentná verejná správa v SR. | |
5 | Koncepcia eGovernmentu 2014-2020 | neuzavretý dokument | Pre konkretizáciu finančnej alokácie Prioritnej osi 7 OPII má byť navrhnutá roadmapa eGovernmentu, ktorá zadefinuje základný rámec pre zásobník projektov obsahujúci:
|
6 | 21.5. 2014 | Materiál bol vytvorený MF SR so zámerom centralizácie a rozvoja dátových centier v štátnej správe v zmysle rozvoja cloudu a cloudových služieb (IaaS, PaaS, SaaS), ktoré by malo prebiehať v dvoch etapách. V rámci 1. etapy sa navrhuje zriadenie dvoch dátových centier štátnej správy, ktoré budú poskytovať orgánom štátnej správy služby zabezpečujúce umiestnenie hardvéru a prislúchajúcej infraštruktúry. Cieľom 2. etapy je vybudovanie cloudového riešenia v týchto dátových centrách postupnými aktivitami financovanými z OPII. | |
7 | 1.6.2006 | Zákon o informačných systémoch verejnej správy upravuje práva a povinnosti povinných osôb v oblasti IS, základné podmienky ich integrovateľnosti a bezpečnosti, správu a prevádzku ústredného portálu, a mnohé iné. Je základným vstupom pre pravidlá budovania architektúry IS verejnej správy SR. | |
8 | 1.11.2013 | Zákon o e-Governmente upravuje kľúčové stavebné bloky pre výkon verejnej moci elektronicky. | |
9 | 15.3.2014 | Výnos o štandardoch pre ISVS ustanovuje štandardy pre ISVS. | |
10 | NA | MetaIS vytvára podmienky pre udržiavanie všetkých plánovaných a implementovaných objektov integrovaného ISVS v jednotnej štruktúre. Ďalej umožňuje vytváranie väzieb medzi nimi a evidenciu ich parametrov, čo v konečnom dôsledku vytvára prostredie pre efektívne riadenie životného cyklu služieb. Viac informácii tu. |
Tabuľka 2: Záväzné kľúčové vstupy pre budovanie architektúry 2020
Doplnkové informácie relevantné pre tento architektonický cyklus sú vymenované v nasledujúcej tabuľke.
# | Názov dokumentu | Verzia | Stručný popis (dôvod zaradenia) |
|---|---|---|---|
1 | NA | eGov benchmark poskytuje zoznam 20 základných kategórii služieb (12 pre občanov a 8 pre podnikateľov). Cieľom je poskytnúť európskym krajinám porovnanie pokroku v oblasti elektronických služieb, a tiež zdieľanie najlepších skúseností z praxe. Meranie analyzuje stav eGovernmentu v 32 krajinách Európy – 28 štátov EÚ + Island, Nórsko, Švajčiarsko a Turecko. | |
2 | NA | Poskytuje prehľad eGov riešení všetkých zúčastnených krajín EU. | |
3 | NA | Číselník životných situácií uvedený v MetaIS. | |
4 | Zoznam životných situácií sledovaných v rámci eGovernment Benchmark | NA | Zoznam životných situácií, ktoré sa sledujú namiesto 20 základných služieb eGov v rámci krajín EU od r. 2012. Tento zoznam je uložený v MetaIS. |
5 | Zoznam úsekov a agend VS | NA | Číselník úsekov a agend VS uvedený v MetaIS |
6 | NA | Prehľad aktuálnej legislatívy pre oblasť informatizácie spoločnosti v gescii MF SR. | |
7 | NA | Prehľad štandardov pre ISVS. | |
8 | Stav projektov OPIS | NA | Neštruktúrovaná informácia o stave a výstupoch projektov OPIS z týchto zdrojov:
|
Tabuľka 3: Doplnkové informácie pre budovanie architektúry 2020
Táto požiadavka na architektonickú prácu zadáva nasledovné ciele architektonickej práce:
Vzhľadom na súčasnú architektonickú zrelosť VS SR (kap. 3.1) je nevyhnutné zamerať prvý architektonický cyklus na budovanie architektonickej schopnosti. Táto úloha zahrňuje:
Výber architektonických štandardov, architektonických rámcov a ich prispôsobenie
Inštitucionalizácia enterprise architektúry VS SR bude založená na TOGAF® architektonickom rámci a ArchiMate® kontentovom architektonickom rámci. Vzťah medzi oboma rámcami popisuje nasledujúci obrázok.
Obrázok 1: Architektonické rámce
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) je voľne použiteľný generický a otvorený architektonický rámec, poskytujúci podrobnú metódu a súbor podporných nástrojov (proces) pre nasadenie a prevádzkovanie enterprise architektúry.
ArchiMate® je otvorená a nezávislá technika modelovania (modelovací rámec) enterprise architektúr. Poskytuje jasný súbor konceptov v rámci architektonických domén a vzťahov medzi nimi a ponúka jednoduchú a jednotnú štruktúru dokumentovania, analýzy a vizualizácie (jazyk) obsahu týchto domén a vzťahov medzi nimi.
TOGAF® aj ArchiMate® teda poskytujú úplný rámec na zavedenie a udržovanie enterprise architektúry. Sú technickou normou „The Open Group" konzorcia založenou na koncepcii IEEE 1471 štandardu. Oba štandardy sú vyvíjané a udržované konzorciom „The Open Group", postavené na dlhoročných znalostiach a skúsenostiach, široko nasadzované a odskúšané praxou. Oba tieto štandardy sú odporúčané a dlhodobo úspešne používané ako v komerčnom tak i vo verejnom sektore po celom svete.
TOGAF® architektonický rámec je otvoreným a ľahko integrovateľným rámcom. Je možné ho efektívne integrovať s ostatnými rámcami potrebnými vo VS SR. Príkladom je integrácia s rámcom na riadenie projektov PRINCE2 PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) je registrovaná ochranná známka organizácie „Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries" ... a tiež s rámcom na riadenie IT služieb - ITIL ITIL je registrovaná ochranná známka organizácie „Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries", ktoré sa oba využívajú vo verejnej správe SR.
Vytvorenie iniciálnych elementov správy enterprise architektúry (EA governance)
V rámci vytvorenia architektonickej schopnosti vo VS SR je nutné vytvoriť a definovať tieto kľúčové iniciálne elementy správy enterprise architektúry (naznačené tiež na nasledujúcom obrázku).
Obrázok 2: Kľúčové elementy správy enterprise architektúry
Architektonická kancelária VS riadi a spravuje architektonickú schopnosť vo VS. Medzi jej kľúčové zodpovednosti patrí:
Ďalším kľúčovým elementom správy enterprise architektúry sú architektonické princípy. Ich úlohou je vytvoriť stabilné a trvácne piliere, na ktorých je možne budovať a rozvíjať enterprise architektúru VS v dlhodobom horizonte. Architektonické princípy taktiež podporujú správu architektúry keďže sú kvalitatívnymi vyjadreniami zámeru, ktorý má architektúra realizovať.
Posledným z kľúčových elementov správy architektúry je stratégia architektonického dohľadu nad riešeniami (projektami). Tento element má zabezpečiť vytvorenie kontrolných mechanizmov umožňujúcich dohľadovať či realizácie riešení sú v zhode s definovanou architektúrou.
Zadávateľ definuje úlohu vytvoriť, zdokumentovať a vizualizovať iniciálnu enterprise architektúru VS SR na obdobie 2014-2020. Vytvorený model enterprise architektúry VS SR musí byť ďalej použiteľný na vizualizáciu, komunikáciu a analýzu celkovej enterprise architektúry tak aby poskytoval podklady a informácie pre strategické rozhodovanie. Tento model, musí byť ďalej v súlade s použitými architektonickými štandardami (TOGAF®, ArchiMate®) a musí umožniť riadenie a prevádzkovanie (správu) enterprise architektúry verejnej správy SR.
Keďže súčasná architektonická zrelosť VS SR je na nízkom stupni (kap. 3.1) a časový rámec je obmedzený, prvý architektonický cyklus bude rozdelený na 2 EA projekty tak, ako naznačuje nasledujúci obrázok.
Obrázok 3: Požiadavky na prvý architektonický cyklus
Prvý EA projekt, EAP1, zahrňuje Prípravnú fázu a Fázu A: Architektonická vízia TOGAF® ADM ADM: Architecture Development Method (Metóda vývoja architektúry) architektonického cyklu. V prípade Fázy A: Architektonická vízia, zadávateľ požaduje vytvorenie podrobnejšej architektonickej vízie tak, aby bolo možné identifikovať kľúčové programy/projekty na obdobie 2014-2020. Hlavné ciele EAP1 sú:
V rámci tejto požiadavky na architektonickú prácu sa budú riešiť aktuálne architektonické úlohy majúce vplyv na implementáciu zákona o eGovernmente, a to najmä v rámci týchto oblastí:
Riešenie týchto úloha má samozrejme postupný presah do architektúry 2020.
Požadovaný časový rámec tejto architektonickej práce poskytuje nasledovný obrázok.
Obrázok 4: Časový rámec architektonickej práce
Zoznam požadovaných kľúčových výstupov EAP1 (marec 2014 – september 2014) poskytuje nasledujúca tabuľka. Hrubo vyznačené výstupy predstavujú hlavné výstupy danej fázy.
EAP | Fáza | Výstup | Typ | Stručný popis |
|---|---|---|---|---|
EAP1
| Prípravná fáza
| Základný referenčný architektonický rámec VS SR a prispôsobený meta model | Model | Základná, iniciálna referenčná architektúra VS SR a prispôsobený iniciálny ArchiMate meta model na modelovanie, analyzovanie a dokumentovanie Enterprise architektúry VS SR. |
Štruktúry správy EA VS SR a architektonický repozitár | Model | Organizačný model EA VS SR znázorňujúci štruktúru architektonickej schopnosti, jej umiestnenie v organizácii, vzťahy k okoliu a centrálne úložisko potrebných informácii – architektonický repozitár. | ||
EAM SW nástroje | SW | Nakonfigurované a nasadené nástroje riadenia EA (zahrňuje aj architektonický repozitár). | ||
Požiadavka na architektonickú prácu | Dok. | Tento dokument. | ||
Fáza A: Architektonická vízia
| Motivačná architektúra | Model | Mapa kľúčových zainteresovaných EA VS SR, ich hlavných záujmov, analýza týchto záujmov a ich základných cieľov a prehľad kľúčových princípov a architektonických požiadaviek, ktoré ich realizujú. | |
Vízia biznis, ISVS a technologickej architektúry | Model | Architektonická vízia biznis, ISVS a technologickej architektúry VS SR 2014-2020 | ||
Vízia implementácie a migrácie EA | Model | Vízia implementácie a migrácie architektúry VS SR zo stavu 2014 do 2020 – kľúčové nedostatky, ich analýza, kľúčové programy/projekty migrácie 2014-2020. | ||
Bezpečnostná architektúra | Model | Architektonická vízia bezpečnostnej architektúry. | ||
Architektonická vízia | Dok. | Architektonická vízia 2014-2020 | ||
Manažérsky prehľad architektonickej vízie 2014-2020 | Dok. | Manažérske zhrnutie architektonickej vízie 2014-2020 | ||
Vyhlásenie o architektonickej práci | Dok. | Obsah, popis a plán EAP2 |
Tabuľka 4: Kľúčové výstupy architektonickej práce (EAP1)
Náčrt výstupov architektonickej práce EAP2 (september 2014 – február 2015) poskytuje nasledujúca tabuľka. Tieto výstupy budú spresnené v rámci EAP1 (dokument: „Vyhlásenie o architektonickej práci").
EAP | Fáza | Výstup | Typ | Stručný popis |
|---|---|---|---|---|
EAP2
| Definícia architektúry (fázy B, C, D)
| Model EA VS SR | Model | Model EA VS SR zahrňuje:
|
Dokument definície architektúry | Dok. | Dokument popisujúci definíciu architektúry VS SR 2014-2020. | ||
Špecifikácia architektonických požiadaviek | Dok. | Dokument popisujúci špecifikáciu architektonický požiadaviek na architektúru VS SR 2014-2020. | ||
Plánovanie architektúry (fázy E, F)
| Architektonická roadmapa | Dok. | Kľúčové pracovné balíky na realizáciu cieľovej architektúry 2020 na časovej osi, začínajúcej súčasnou a končiacej cieľovou architektúrou. | |
Implementačný a migračný plán | Dok. | Projektové plány a chartre strategických projektov VS na realizáciu cieľovej architektúry 2020. | ||
Manažérsky prehľad definície architektúry VS SR 2014-2020 | Dok. | Manažérske zhrnutie definície architektúry VS SR 2014-2020 zahrňujúci architektonické požiadavky, definíciu architektúry, architektonickú roadmapu a podrobný implementačný a migračný plán 2014 -> 2020. |
Tabuľka 5: Náčrt výstupov architektonickej práce EAP2
Ďalšou požadovanou aktivitou po ukončení EAP2 je správa architektúry (fáza G). Hlavnými očakávanými výstupmi tejto aktivity sú:
Architektonická kancelária je tvorená jednak z interných (zamestnanci oddelenia informatizácie verejnej správy) ako aj externých zdrojov (zabezpečovaných na základe Zmluvy o poskytovaní poradenských služieb pre potreby programovej kancelárie č. 2013064202). Je potrebné zdôrazniť, že pre kvalitný rozvoj a dohľad nad budovaním architektúry bude nevyhnutné vytvoriť komplexnejší stabilný model architektonickej kancelárie, ktorá bude mať svoje miesto v rámci verejnej správy, ako takej.
Okrem predstaviteľov Ministerstva financií SR (zamestnanci jednotlivých odborov a oddelení sekcie informatizácie spoločnosti, ako aj samotné vedenie rezortu) je potrebné konzultovať výstupy realizované v rámci práce architektonickej kancelárie s kľúčovými zainteresovanými, a to najmä týmito:
Činnosť architektonickej kancelárie (najmä jej externé zdroje), tak ako je uvedené v kap. 2.4.1, je z pohľadu finančných zdrojov v súčasnosti financovaná prostredníctvom Zmluvy o poskytnutí nenávratného finančného príspevku z OPIS. Aktuálne je táto zmluva v procese predlžovania svojich aktivít do septembra 2014, avšak pre kvalitné poskytovanie požadovaných výstupov definovaných, tak v rámci projektu EAP1, ako aj EAP2, bude potrebné zabezpečiť financovanie potrebných aktivít minimálne do februára 2015, resp. pre aktivity (plánované najmä v rámci OPII) aj na nasledujúce obdobie.
Okrem vyššie uvedených organizačných a finančných predpokladov, je potrebné zabezpečiť aj iné prostriedky potrebné pre kvalitnú činnosť architektonickej kancelárie. Medzi tieto patria napríklad SW nástroje pre riadenie, uchovávanie, dokumentovanie, modelovanie, vizualizovanie a analyzovanie enterprise architektúry, ktoré budú tvoriť primárne nástroje architektonickej kancelárie pri riadení a dohľade nad architektúrou VS.
Vychádzajúc z iniciálneho ohodnotenia architektonickej zrelosti VS SR prostredníctvom dotazníka súčasná architektonická schopnosť verejnej správy SR je na veľmi nízkej úrovni. Nasledujúci obrázok poskytuje stupnicu zrelosti založenú na TOGAF® rámci. Detailnejšie informácie ohľadne iniciálneho ohodnotenia architektonickej zrelosti sa nachádzajú v prílohe (kap. 3.1).
Odhad stavu: máj 2014
Obrázok 5: Stupnica zrelosti architektonickej schopnosti
Vychádza z TOGAF®
V období OPIS napríklad neexistovala centrálna architektonická schopnosť, ktorá by centrálne vytvárala, riadila a dohľadovala realizáciu zmien, teda projektov do takej úrovne, ako to naznačuje nasledujúci obrázok.
Obrázok 6: Architektonická schopnosť vo VS SR
Jedna z úloh tejto požiadavky na prácu architektonickej kancelárie (Vytvorenie iniciálnej architektonickej schopnosti VS SR) sa sústreďuje práve na odstránenie tohto nedostatku. Ďalšie definované úlohy súvisia z nadchádzajúcim programovým obdobím 2014-2020 (tiež označovaným ako OPII) a potrebou riešiť aktuálne architektonické problémy.
V súčasnej dobe neexistuje centrálny popis enterprise architektúry súčasného stavu VS SR. Čiastočne je poskytovaný popisom architektúr riešení strategických programov a projektov VS a v niektorých oblastiach chýba. Pre zber informácií o prevádzkovaných ISVS, o elektronických službách VS a ďalšie s tým súvisiace technologické, administratívne a organizačné údaje, ktoré sú sprístupňované správcami ISVS, ďalej o koncepciách rozvoja týchto IS VS atď. sa využíva Centrálny meta informačný systém VS. Centrálne vytvorenie architektúry VS, jej udržiavanie a správa je jednou z úloh tejto požiadavky na prácu architektonickej kancelárie.
Sekcia informatizácie spoločnosti pôsobí v rámci Ministerstva financií SR a zodpovedá za :
Detailnejšie informácie o tejto sekcii sa nachádzajú na tejto webovej lokalite.